鐵法工程預(yù)算（以下簡稱工程預(yù)算）是建設(shè)工程項目招工程預(yù)算和控制施工成本的重要依據(jù)
鐵法工程預(yù)算的種類：
1．建設(shè)項目施工圖總預(yù)算是反映施工圖設(shè)計階段建設(shè)項目投資總額的造價文件，是鐵法工程預(yù)算文件的主要組成部分，由組成建設(shè)項目的各個單項工程綜合預(yù)算和相關(guān)費用組成；
2．單項工程綜合預(yù)算是反映施工圖設(shè)計階段一個單項工程（設(shè)計單元）造價的文件，是鐵法總預(yù)算的組成部分，由構(gòu)成該單項工程的各個單位工程工程預(yù)算組成；
鐵法專業(yè)做工程預(yù)算造價步驟實施策略
建設(shè)工程項目清單中包含的是分部分項的工程價格，這里邊是不包括稅務(wù)上的資金和規(guī)費這兩項內(nèi)容的。
土建工程清單指的是全部費用的價格，每一個子目里邊都包含土建工程項目的利潤、稅款資金和規(guī)費。
工程預(yù)決算和工程預(yù)算在這里是完全不相同的。
建設(shè)工程項目清單里邊包含的內(nèi)容相對較為，各個單位工程的總價是分部分項目費用的總和家還是那個規(guī)費和稅金。
土建工程總造價是各個章節(jié)的總和，和措施項目費用有一點相同，又有一點點區(qū)別。
工程預(yù)決算清單的明細(xì)是按照不同的部分進(jìn)行排序的，工程預(yù)算清單是按照定額和費用產(chǎn)生的先后順序進(jìn)行劃分的。
二者也是有很大的區(qū)別的。
鐵法工程預(yù)算編制形式與組成：
1．當(dāng)建設(shè)項目有多個單項工程時，應(yīng)采用三級預(yù)算編制形式，三級預(yù)算編制形式由建設(shè)項目施工圖總預(yù)算、單項工程綜合預(yù)算、單位工程工程預(yù)算組成；
2．當(dāng)鐵法建設(shè)項目只有一個單項工程時，應(yīng)采用二級預(yù)算編制形式，二級預(yù)算編制形式由建設(shè)項目施工圖總預(yù)算和單位工程工程預(yù)算組成。
工程預(yù)結(jié)算由建設(shè)單位編制，其內(nèi)容包括：
1、竣工決算報告說明書（建設(shè)項目概況、重大事件、工程預(yù)算管理采取的措施和效果、財務(wù)管理工作的基本情況、經(jīng)驗教訓(xùn)、遺留的問題）；
2、竣工決算報表（竣工財務(wù)決算報表、竣工財務(wù)決算說明書）；
3、工程預(yù)算比較分析。
工程預(yù)算中竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期，如有爭議，可按竣工驗收合格之日為竣工日期，若工程未經(jīng)驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期。
工程預(yù)結(jié)算由建設(shè)單位編制，其內(nèi)容包括：
1、竣工決算報告說明書（建設(shè)項目概況、重大事件、工程預(yù)算管理采取的措施和效果、財務(wù)管理工作的基本情況、經(jīng)驗教訓(xùn)、遺留的問題）；
2、竣工決算報表（竣工財務(wù)決算報表、竣工財務(wù)決算說明書）；
3、工程預(yù)算比較分析。
工程預(yù)算中竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期，如有爭議，可按竣工驗收合格之日為竣工日期，若工程未經(jīng)驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期。
鐵法工程預(yù)算編制方法：
1．工料單價法是指分部分項工程單價為直接工程費單價，直接工程費匯總后另加其他費用，形成工程預(yù)算價。
具體可分成預(yù)算單價法、實物法，預(yù)算單價法取費依據(jù)是《全國統(tǒng)一市政預(yù)算定額》和地方統(tǒng)一的市政預(yù)算定額。
實物法是依據(jù)施工圖紙和預(yù)算定額的項目劃分及工程量計算規(guī)則，先計算出分部分項工程量，套用預(yù)算定額（實物量定額）編制工程預(yù)算的方法；但分部分項工程中工料單價應(yīng)依據(jù)市場價格計價。
2．綜合單價法是指分部分項工程單價綜合了直接工程費以外的多項費用，依據(jù)綜合內(nèi)容不同，還可分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價。
我國目前推行的建設(shè)工程工程量清單計價其實就是部分費用綜合單價，單價中未包括措施費、規(guī)費和稅金。
工程造價計算立桿承載力（計算單元2.4m正立面）
q1（腳手板自重）=350N/㎡,
q2（施工荷載）=3000N/㎡,
W1（ф48×3.5鋼管自重）=38.4N/M,
W2（密目網(wǎng)）=10N/㎡,
W0（扣件）=1.3N/個,σa（HPP235設(shè)計抗壓強度）=215N/㎡,
A1（ф48×3.5鋼管截面積）=489㎜2,
腳手板重350N/㎡×2.4m×1.5m×2（二層）=1.26KN,
施工荷載3KN/㎡×2.4m×1.5m=10.8KN,
腳手架：立桿38.4×3m（層高）×9（層）×2排=2.07KN,
大橫桿：38.4×2.4m×2×27m/1.5m=3.32KN,
小橫桿：38.4×2m×2×27m/1.5m=2.76KN,
剪刀撐：38.4×（6√3×2×2）=1.6KN,
扣件：1.3N×24/1.5×2=0.04KN,
安：10N/㎡×2.4×24=0.58KN,
每根立桿承重：22KN/2=11KN。
提高建筑企業(yè)的施工效率。
在當(dāng)前的工程預(yù)算過程中，還存在一些問題，本文對當(dāng)前工程預(yù)算過程中存在的問題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的解決策略，實現(xiàn)各種建筑效益的化。
工程預(yù)算對于工程質(zhì)量的維護(hù)具有十分重要的意義，在當(dāng)前的工程預(yù)算管理過程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致預(yù)算管理的質(zhì)量和效率得不到相應(yīng)的提升。
