為什么企業(yè)發(fā)展要設(shè)立員工持股平臺？（橫琴稅收政策）

為什么進行員工持股平臺

1、利于高效決策

一是如果一個公司想進行大規(guī)模的這種股權(quán)激勵，對幾十個員工進行股權(quán)激勵，每一個員工直接成為公司的股東，召開股東會就是一件很麻煩的事情，因為按照我們國家公司法的規(guī)定，不管這些員工的表決權(quán)占多少比例，召開會議的通知必須一一都通知到，如果你有一個股東沒有通知到，你形成的這個股東會會議的效力就是有瑕疵的，

2、有利于處理激勵對象人數(shù)較多的問題

第二個原因就是員工直接持股人數(shù)的限制。因為根據(jù)公司法的規(guī)定，有限責任公司的股東是不能超過50個人的，如果是直接持股，也只能限定在50個人，有限合伙企業(yè)多也只能是50個人，公司可以通過設(shè)立多個持股平臺，目前對于多個持股平臺除了私募基金行業(yè)有穿透累計計算投資人的規(guī)定，對于股權(quán)激勵領(lǐng)域的持股平臺，目前國家法律沒有政策上的限制，不會進行一個穿透的核查。

3、利于目標公司的控制

以有限合伙企業(yè)作為持股平臺，能夠保障創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)?！逗匣锲髽I(yè)法》規(guī)定有限合伙人LP只出資不參與合伙企業(yè)決策和經(jīng)營。對普通合伙人GP，沒有出資要求但需要承擔公司的經(jīng)營和決策，承擔無限連帶責任。激勵對象LP既可以享受分紅權(quán)，又可以避免其干涉和左右目標公司的日常經(jīng)營。創(chuàng)始人GP負責管理和形式持股平臺的全部表決權(quán)，可以確保目標公司的控制權(quán)牢牢掌握在創(chuàng)始人自己手中。

4、利于融資

期權(quán)池是公司為激勵和吸引人才而預留的一部分股權(quán)。投資人在選擇目標公司時一般更青睞于已經(jīng)預留期權(quán)池的公司，目標公司通過事先設(shè)立有限合伙企業(yè)作為持股平臺來吸引和激勵員工。因為投資人在投資后，不會因激勵和吸引人才而稀釋投資人的股權(quán)，預留期權(quán)池這種模式更有利于目標公司引進投資。

5、便于管理

如果被激勵的員工因故需要離開目標公司，只需要在有限合伙企業(yè)這個持股平臺上辦理相關(guān)手續(xù)即可，不需要在工商局變更登記。特別是在被激勵員工因產(chǎn)生糾紛而離開時，也只是在有限合伙企業(yè)這種層面上來解決，不會牽扯到目標公司，避免目標企業(yè)股東的頻繁變更，保證了目標公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。

四、員工持股平臺需要注意的問題

1、有限合伙形式的持股平臺的普通合伙人通常是由公司的創(chuàng)始人擔任的，普通合伙人對企業(yè)的債務(wù)承擔無限連帶責任。如果你的合伙企業(yè)僅僅是員工的持股平臺，對外不開展任何業(yè)務(wù)，那么對于普通合伙人來說不會有風險，否則的話你要進行一些項目的投資，建議如果想要規(guī)避風險，就再注冊一家有限責任公司，用這個有限責任公司來擔任有限合伙企業(yè)的GP。

2、在成長性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)始人一定要掌握控制權(quán)。建議投票權(quán)應集中于創(chuàng)始人手中，法定代表人一般是創(chuàng)始人，員工作為股東投票權(quán)也是委托給創(chuàng)始人。

3、員工持股平臺必然有股東和合伙人的進出，如果有員工退出平臺，他的份額可以由大股東代持再轉(zhuǎn)讓給新的激勵對象作為這個平臺原來的員工，他的份額可以可以由大股東代持再轉(zhuǎn)讓給新的激勵對象，作為這個平臺原有的員工，應該放棄對該部分股權(quán)份額的優(yōu)先購買權(quán)，這個再設(shè)立章程和協(xié)議的時候，也要特別進行約定。

4、員工持股平臺，這個股權(quán)擁有的前提就是他是公司的員工，如果這個前提都不存在了，員工應該把平臺上的持股份額由平臺再轉(zhuǎn)讓給其他新進入的股東。

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